Управление в стиле коучинг

Коучинг – это управленческое поведение, альтернативное командно-контролирующему.
Джон Уитмор

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Менеджеры и руководители

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

- Освоить методы и технологии обучения и развития сотрудников
- Повысить управленческие компетенции руководителей

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА

1. НАСТАВНИЧЕСТВО НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ: ЖЕЛАЕМЫЙ И РЕАЛЬНЫЙ ПОРТРЕТ СОТРУДНИКА
- методы обучения и развития персонала
- подходы к обучению сотрудников: «выплывет – не выплывет», наставничество
- факторы, определяющие результативность обучения
- специфика обучения взрослых людей
- стадии наставничества. Методика наставничества на рабочем месте
- эффективный план обучения нового сотрудника
- обратная связь. Правила конструктивной обратной связи
- модели обратной связи
- вдохновляющая обратная связь сотруднику

2. УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ
- Какие условия нужны для развития растениям и сотрудникам? Что такое коучинг? Философия коучинга. Мышление с фокусом на результат
- Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества)
- Эффективные вопросы в коучинге
- Техники активного слушания
- Мотивирующие диалоги
- Методика GROW – как базовая техника коучинга:
· расстановка целей для коучинговой беседы.
· обследование текущей ситуации.
· создание списка вариантов действий
· создание плана действий
- «Рамка обратной связи» вместо «Рамки неудачи» для анализа проделанной работы
- Условия применения коучинга и наставничества

БИЗНЕС ТРЕНЕРЫ: Оксана Величко

РЕГЛАМЕНТ: продолжительность 2 дня (16 часов)