Четыре вектора лидерства

Нет в мире птиц, которые летают с одним крылом. Одаренный лидер должен иметь и сердце, и голову – мы говорим о единстве чувства и мысли. Это два крыла, которые позволяют лидеру подниматься ввысь…

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Руководители среднего и высшего звена

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

- Освоение методов и развитие лидерского потенциала менеджеров компании
- Освоение навыков по четырем векторам лидерских компетенций:
- Стратегическая эффективность
- Харизматическая эффективность
- Коммуникативная эффективность
- Операционная эффективность

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

- Участники определят сущность лидерства и наметят пути развития собственного лидерского потенциала
- Осознают роль отношения к сотрудникам в восприятии лидера и научатся обращаться к сотрудникам, повышая их чувство собственной значимости
- Научатся формулировать стратегические цели, используя потенциал команды
- Смогут формировать привлекательное видение для своей команды
- Разовьют навыки организации работы коллектива
- Повысят свою харизматическую привлекательность, обучившись использованию методов внушения и заражения
- Освоят техники, вызывающие «рефлекс следования»
- Научатся определять и учитывать эмоциональный режим подчиненных (sexy, funky)
- Освоят навыки регуляции эмоционального напряжения в межличностных отношениях

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:

1. ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ЛИДЕРУ НАЗЫВАТЬСЯ ЛИДЕРОМ?
- Определение лидерства и его сущность
- Менеджер и лидер: основные отличия
- Лидерство и жизненный цикл компании
- Зависимость стиля управления от уровня зрелости сотрудника
- 4 направления лидерских компетенций
- Стереотипы и ограничивающие убеждения лидера

2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Стратегическая эффективность как умение выбирать правильное направление
- Системный взгляд на организацию
- Составляющие успеха в бизнесе
- Целеполагание
- Вовлечение сотрудников в постановку целей

3. ОПЕРАЦИОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Составляющая менеджера в лидере: планирование, распределение обязанностей и ресурсов, контроль, обратная связь
- Оптимальное использование ресурсов

4. КОММУНИКАТИВНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Понимание скрытого уровня коммуникации
- Исследование Джона Коттера
- Выравнивание эмоционального напряжения в беседе
- Понятие эмоционального интеллекта
- Умение стимулировать партнера к прояснению его позиции, предложений

БИЗНЕС ТРЕНЕРЫ: Оксана Величко

РЕГЛАМЕНТ: Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов)