Пост-тренінговий супровід для корпоративних тренерів

Цільова аудиторія
Для внутрішніх тренерів, експертів з навчання й розвитку персоналу, HR- фахівців
Для тих, хто тільки планує збільшити повернення інвестицій, вкладених в навчання персоналу
Для тих, хто вже впроваджував пост-тренінгові заходи

Очікувані результати
Учасники:
познайомляться з дизайном пост-тренінгових заходів
сформують систему усіх необхідних ресурсів для пост-тренінгового супроводу
отримають можливість проаналізувати на досвіді різних компаній переваги і підводні камені комплексної системи пост-тренінгу
складуть бізнес-план з упровадження пост-тренінгу у власну бізнес-організацію/компанію/фірму

У програмі тренінгу

Матриця пост-тренінгового супроводу
Актуальність тематики : пост-тренінг - данина моді або необхідність?
Форми і дизайн пост-тренінгу через навчання
Особливості й закономірності пост-тренінгу як ненавчальної активності

Основні ресурси з впровадження пост-тренінгу
Людський чинник - кому довірити: зовнішньому або корпоративному тренерові?
Часовий чинник: «Краще пізно, чим ніколи»?
Фінансовий чинник: шлях економії або інвестиції?

Підводні камені впровадження пост-тренінгу
Як і в чому виміряти бізнес - результат пост-тренінгу
Готовність організаційного середовища і керівників приймати пост-тренінговий супровід
Готовність співробітників до інновацій і змін

Лабораторія пост-тренінгу
Аналіз поточного положення в моїй компанії
Оцінка ключових областей, які необхідно буде змінити
Складання власного бізнес-плану з впровадження комплексу пост-тренінгових активностей

Регламент
Тривалість тренінгу: 1 день (8 годин)
Кількість учасників: до 16 чоловік