Управління змінами

«Щасливий не той, у кого нема проблем, а той, хто уміє їх вирішувати»

Н.Пезешкіан

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ:

Керівники підприємств, менеджери середньої ланки

В РЕЗУЛЬТАТІ ТРЕНІНГУ:

- Учасники будуть розуміти суть процесу організаційних змін
- Зможуть поетапно розробити план дій щодо впровадження процесу змін
- Будуть знати як долати спротив в процесі змін

В ПРОГРАМІ ТРЕНІНГУ:

1. ПРИРОДА ЗМІН
- Зміни навколо нас
- Характеристики індивідуального підходу до змін
- Захисні механізми особистості
- Каталізатори змін
- Як правильно впроваджувати зміни
- Кейс: Фатум корабля «Vaza»

2. ПОНЯТТЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН
- Етапи розвитку організації. Типи організаційної культури
- Планові та позапланові зміни
- Кейс компанії «Кодак»
- Діагностика потреби компанії у змінах
- Агенти змін
- Реалізація змін у світових компаніях

3. РОЗРОБКА
- Підготовка змін
- Узгодження цінностей та стратегії компанії зі змінами, що плануються
- Кейс компанії «Zara»
- Направленість и залученість вищого менеджменту
- Створення мотиваційного середовища
- Покрокове планування та реалізація змін. Часові, фінансові та людські ресурси
- Система ефективного навчання
- Підтримка змін

4. СТВОРЕННЯ СЕРЕДОВИЩА, ЯКЕ МОТИВУЄ ДО ЗМІН
- Причини спротиву змінам
- Формула зниження спротиву змінам
- Залучення персоналу в процес планування та реалізації нового
- Комунікація та внутрішній піар майбутніх змін
- Кейс «Впровадження стандартів роботи персоналу»

БІЗНЕС ТРЕНЕР: Оксана Величко

РЕГЛАМЕНТ: 2 дні (16 годин)