Ефективна ділова нарада

Краще проста, але реалізована стратегія,
ніж геніальна, однак нереалізована …

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

Керівники, спеціалісти компанії

ЦІЛІ ТРЕНІНГУ:

- Дати учасникам знання та практичні прийоми ефективної підготовки, організації та проведення нарад
- Оптимізувати групову взаємодію в ході управлінських нарад з метою отримання якісного  результату на виході

В ПРОГРАМІ ТРЕНИНГУ:

1. ПІДГОТОВКА НАРАДИ
- Помилки неефективних  нарад
- Сильні сторони і недоліки нарад в компанії
- Критерії ефективної наради
- Альтернатива нараді: коли не варто організовувати нараду, а краще вирішити питання в іншому форматі (зустріч, дзвінок, письмове звернення та ін.)
- Види і цілі нарад
- Визначення цілі і бажаних результатів наради
- Планування складу учасників
- Формування раціональної повістки дня, часу для наради, ефективна тривалість, інформування

2. 5 КЛЮЧОВИХ ПРИНЦИПІВ ЕФЕКТИВНОЇ НАРАДИ
- Планування
- Інформування
- Підготовка
- Структурування і контроль дискусії
- Підведення підсумків і запис

3. СТРУКТУРА НАРАДИ
- Вступ
- Повістка дня
- Правила участі
- Обговорення питань
- Підведення підсумків
- Завершення зборів
- Протокол
- Контроль виконання прийнятих рішень

4. МЕТОДИ І ІНСТРУМЕНТИ ЕФЕКТИВНОЇ НАРАДИ
- Техніки залучення учасників
- Інструменти для конструктивного діалогу
- Методи пошуку нових ідей і рішень
· «Корабельна нарада»
· «Зворотна мозкова атака»

5. ПРАКТИКУМ (проведення реальної наради з розбором)

БІЗНЕС ТРЕНЕРИ: Оксана Величко

РЕГЛАМЕНТ: 1 день (8 годин)

КІЛЬКІСТЬ УЧАСНИКІВ: 16