Фінанси для нефінансових менеджерів

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

Власники бізнесу, керівники і управлінський персонал компаній, менеджери усіх рівнів, чия діяльність дає фінансовий результат, фахівці відділів продажів, маркетингу, логістики, ключові співробітники компаній.

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ

В результаті тренінгу учасники:
- Отримають комплексне розуміння функціонування фінансів на підприємстві
- Навчаться працювати з фінансовою звітністю (Баланс, Звіт про фінансові результати, Звіт про рух грошових коштів)
- Зможуть оцінити фінансовий стан підприємства на основі фінансової звітності, зробити розрахунок і провести аналіз основних фінансових показників і коефіцієнтів
- Зможуть розрахувати точку беззбитковості і провести аналіз залежності "ціна - об'єм реалізації - прибуток"
- Опанують загальні підходи до вироблення стратегії і оцінки вартості компанії, фінансового планування і бюджетування.

У ПРОГРАМІ ТРЕНІНГУ:

1. СУТНІСТЬ І ОРГАНІЗАЦІЯ ФІНАНСІВ ПІДПРИЄМСТВА
- Логіка руху фінансових ресурсів
- Фінансова структура підприємства
- Управлінські рішення в області фінансів
- Колесо менеджменту

2. ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА
- Управлінський і фінансовий облік на підприємстві
- Основні форми звітності і принципи їх складання
- Баланс
- Звіт про фінансові результати
- Звіт про рух грошових коштів
- Взаємозв'язок трьох форм

3. ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ, ЯК БАЗА ДЛЯ УХВАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
- Експрес-діагностика фінансового стану підприємства
- Основні фінансові коефіцієнти
- Аналіз рентабельності й ділової активності підприємства
- Короткострокова і довгострокова ліквідність підприємства
- Операційний і фінансовий цикли
- Фінансовий важіль (leverage) як індикатор фінансової стійкості підприємства

4. УПРАВЛІННЯ ОПЕРАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
- Піраміда Дюпона як основа для ухвалення управлінських рішень в області операційної діяльності
- Калькуляція собівартості продукції
- Класифікація витрат для управлінських рішень, контролю і регулювання
- Розрахунок точки беззбитковості і можливості, які він дає(CVP - аналіз)
- Операційний важіль

5. ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ
- Планування як важлива функція менеджменту компанії
- Ієрархія планів на підприємстві
- Бюджети відділів і генеральний бюджет
- Практичні основи складання фінансових бюджетів
- Стратегія компанії і стратегічне планування

6. УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ НА ОСНОВІ ЇЇ ВАРТОСТІ (VALUEBASEDMANAGEMENT)
- Оцінка вартості компанії
- Поняття доданої економічної вартості компанії (EVA)

7. ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
- Навчання проводиться в інтерактивній і легкій для засвоєння формі. Теоретичний матеріал подається на основі прикладів і закріплюється практичними завданнями і кейсами
- Для подальшого закріплення і підвищення рівня знань учасники (за бажанням) виконують контрольну роботу, яку отримують від тренера електронною поштою наступного дня після тренінгу
- Пост-тренінговий супровід включає консультації учасників за матеріалом тренінгу в телефонному режимі або електронною поштою

РЕГЛАМЕНТ: 2 дні (16 годин)