Що повинні знати співробітники про коучинг?!

Багато компаній сьогодні впроваджують культуру коучингу і навчають йому своїх менеджерів. А чи потрібно навчати коучингу тих, кого збираються «коучити», тобто розвивати за допомогою інструментів коучингу? Що саме мають знати прості співробітники про коучинг? Наскільки повинні вони володіти інструментами коучингу? Як саме співробітники можуть допомогти своїм керівникам ще більш ефективно використовувати інструменти коучингу та пробачати своїм керівникам невміле їх іноді використання? І яка користь співробітникам від того, що керівник управляє своєю командою в стилі коучинг?
Спеціально для компанії Kimberly-Clark тренери компанії KIY розробили тренінг «Коучинг як інструмент професійного зростання». У ході навчання 25.06.2014 учасники змогли розібратися в премудростях активного слухання, усвідомивши, чому воно є ключовою умовою ефективного спілкування і потужним інструментом впливу на людей. Попрактикували ефективні питання, зрозуміли, як вони можуть служити паливом для мислення і стимулювати особистісне зростання того, хто цього хоче.
Впевнені, що впровадження культури коучингу стане для компанії захоплюючою пригодою і приведе її до нових перемог.
Фото з тренінгу