Управление изменениями

«Счастлив не тот, у кого нет проблем, а тот, кто умеет их решать»
Н.Пезешкиан

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Руководители предприятий, менеджеры среднего звена

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

- Участники будут понимать сущность процесса организационных изменений
- Смогут поэтапно разрабатывать план действий по внедрению процесса изменений
- Будут знать, как преодолевать сопротивление в процессе изменений

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА

1. ПРИРОДА ИЗМЕНЕНИЙ
- Изменения вокруг нас
- Характеристики индивидуального подхода к изменениям
- Защитные механизмы личности
- Катализаторы изменений
- Как правильно внедрять изменения
- Кейс: Фатум корабля «Vaza»

2. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
- Этапы развития организации. Типы организационной культуры
- Плановые и внеплановые изменения
- Кейс компании «Кодак»
- Диагностика потребности компании в изменениях
- Агенты изменений
- Реализация изменений в мировых компаниях

3. РАЗРАБОТКА
- Подготовка изменений
- Согласование ценностей и стратегии компании с планируемыми изменениями
- Кейс компании «Zara»
- Направленность и вовлечение высшего менеджмента
- Создание мотивационной среды
- Пошаговое планирование и реализация изменений. Временные, финансовые и человеческие ресурсы
- Система эффективного обучения
- Поддержка изменений

4. СОЗДАНИЕ СРЕДЫ, МОТИВИРУЮЩЕЙ К ИЗМЕНЕНИЯМ
- Причины сопротивления изменениям
- Формула снижения сопротивления к изменениям
- Вовлечение персонала в процесс планирования и реализации нового
- Коммуникация и внутренний пиар предстоящих изменений
- Кейс «Внедрение стандартов работы персонала»

БИЗНЕС ТРЕНЕРЫ: Оксана Величко

РЕГЛАМЕНТ: продолжительность 2 дня (16 часов)